あらすじ／作品情報

断トツの優秀企業創り「グレートカンパニーアワード」歴代受賞企業から７社をセレクト！特徴的なビジネスモデルを作り上げた７つの企業（医療法人含む）のケースの解説を通して、どのような経営への取り組み方をすれば、強く、そして善い会社が創れるのかを考えていただけるつくりとなっています。各Chapter の企業紹介では、読者が頭の整理がつきやすいように次と同形式の記述としています。■企業の立ち位置の理解・業界の姿――さまざまな業界が現在置かれている環境と固有の特徴・業界の課題――業界が構造的に持つ課題・理念・ビジョン――企業経営の根幹、戦略構築のスタート地点・ビジネスモデル――その概観、優位性作りのポイント・歩んできた道――試行錯誤における決断ポイント■ビジネスモデルの構造と収益性向上の視点・収益性――高付加価値を勝ち取るポイント・持続的成長性――市場や競争環境の変化に柔軟に対応しつつ、　優位性を常に維持し続けるための仕組み作り■経営の品質全般を高める視点・顧客満足度――経営の品質を高めるための外部評価状況・組織力――全社員の共感性を高め、能力を発揮できる環境作り・社会性――自社のためだけでなく、世のため人のための活動が実施できているか各Chapterの最後には、業界動向、各企業の実情を理解している専門コンサルタントがどう見ているのか、ひと言まとめ（この企業から学ぶこと）をつけています。本書全体のまとめとして、昨今の大きな経営環境の変化の筆頭であるコロナ禍を中心に、グレートカンパニーが変化にどう対応したか、そして、ピンチをチャンスに変えて成長した会社に共通するものについて、すべての日本の企業経営者の方にお役立ていただくためのポイントをわかりやすくお伝えしています。予測不能レベルの激変の時代においても力強く持続的な成長を続けるためにも、さまざまな中小企業経営においてお役立ていただける１冊。■目次・プロローグ　５０年以上の経営コンサルティングで辿り着いた「すべての企業が目指すべき姿」・１　事業の多角化、超地域密着　　　シアーズホームグループＨＤ・２　新規事業創出による高収益化、小売り・卸からメーカーへのシフト・３　「勝てるビジネスモデル・パッケージ」の確立と、ドミナント、Ｍ＆Ａによる展開・４　商圏の「ネガティブファクター」をすべて解決、院長のワンマンを排し、大規模化のメリットを享受・５　「モノ売り」から「コト売り」競争しない、値引きを求められないビジネスモデル・６　「大きな市場で地域一番店戦略」お４つの柱と人材力で実現・７　ニッチ市場で高シェア・高収益を実現「オンリーワン技術開発」と「営業ＤＸ」への取り組み・本書のまとめ　　環境の変化、逆境に対応し、チャンスにすら変える会社に共通するもの■著者　株式会社船井総合研究所中堅・中小企業を対象に専門コンサルタントを擁する日本最大級の経営コンサルティング会社。